Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Przywództwo organizacyjne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: PE-2S-POR
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Przywództwo organizacyjne
Jednostka: Instytut Pedagogiki
Grupy: Obowiązkowe dla 3 sem. PE, ped. pracy i zarządzanie zasobami ludzkimi, (2-l) niestacj. II st.
Obowiązkowe dla 3 sem. PE, ped. pracy i zarządzanie zasobami ludzkimi, (2-l) stacj. II st.
Punkty ECTS i inne: 0 LUB 3.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Rodzaj przedmiotu:

obowiązkowe
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ:

Cel 4: Zapewnić wszystkim edukację wysokiej jakości oraz promować uczenie się przez całe życie
Skrócony opis:

Zajęcia obejmują poznanie wybranych koncepcji przywództwa, poznawanie dróg do osiągania przywództwa, warunki skuteczności przywódczych, w tym odniesienia do bycia podwładnym, uchwycenia różnic między liderami a menedżerami, poznanie pułapek przywództwa czy budowania sieci zaufania. Podawane będą również przykłady bezpośrednich działań przywódczych i ich efektów.
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE:

Koncepcje przywództwa i źródła władzy. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. Przywództwo a wybrane współczesne problemy edukacyjno-społeczne.
Literatura:

Literatura obowiązująca:

Owen J. Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

Carnegie D., Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

Literatura uzupełniająca:

Koźmiński Andrzej K., Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

Korzyński P., Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Efekty uczenia się:

Wiedza

Ma uporządkowaną i rozszerzoną wiedzę o rodzajach i właściwościach przywództwa obserwowanego w strukturach społecznych przedsiębiorstw i organizacjach pracy oraz jego implikacjach dla relacji pracowniczych.

Ma uszczegółowioną wiedzę dotyczącą kontekstu psychologicznego, społecznego, kulturowego i organizacyjnego przywództwa w organizacji pracy oraz wiedzę na temat znaczenia działań przywódczych dla rozwoju i funkcjonowania zakładów pracy.

Umiejętności

Potrafi diagnozować i prognozować przebieg problemów przywództwa jako procesu społecznego zachodzącego w miejscu pracy podczas procesu zarządzania ludźmi, generować oryginalne rozwiązania, a także przewidywać skutki planowanych działań.

Potrafi pracować w zespole podczas realizacji działań symulujących problemowe sytuacje zachodzące w miejscach pracy.

Umie wyznaczać oraz przyjmować wspólne cele działania, potrafi przyjąć rolę lidera w zespole w różnych strukturach przedsiębiorstw.

Kompetencje społeczne

Jest przekonany o konieczności i doniosłości zachowania się w sposób profesjonalny i przestrzegania zasad etyki zawodowej w działaniach związanych z procesem przywództwa organizacyjnego.

Poszukuje optymalnych rozwiązań i możliwości korygowania nieprawidłowych działań o charakterze pedagogicznym, zachodzących w miejscu pracy.

Wykazuje wrażliwość i gotowość działania na rzecz osób wymagających wsparcia, pomocy i szczególnej troski, zatrudnionych w różnych strukturach przedsiębiorstw.
Metody i kryteria oceniania:

Wyjaśnienie, dyskusja, metody problemowe, drama
Praktyki zawodowe:

-

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/2021" (zakończony)

Okres: 2021-02-22 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Jarosław Michalski
Prowadzący grup: Jarosław Michalski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zajęcia obejmują poznanie wybranych koncepcji przywództwa, poznawanie dróg do osiągania przywództwa, warunki skuteczności przywódczych, w tym odniesienia do bycia podwładnym, uchwycenia różnic między liderami a menedżerami, poznanie pułapek przywództwa czy budowania sieci zaufania. Podawane będą również przykłady bezpośrednich działań przywódczych i ich efektów.
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

Literatura obowiązująca:

Owen J. Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

Carnegie D., Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

Literatura uzupełniająca:

Koźmiński Andrzej K., Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

Korzyński P., Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

Zajęcia odbywaj się w trybie zdalnym według planu.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni dla niestacjonarnych 2020/2021" (zakończony)

Okres: 2021-02-22 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Jarosław Michalski
Prowadzący grup: Jarosław Michalski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zajęcia obejmują poznanie wybranych koncepcji przywództwa, poznawanie dróg do osiągania przywództwa, warunki skuteczności przywódczych, w tym odniesienia do bycia podwładnym, uchwycenia różnic między liderami a menedżerami, poznanie pułapek przywództwa czy budowania sieci zaufania. Podawane będą również przykłady bezpośrednich działań przywódczych i ich efektów.
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

Literatura obowiązująca:

Owen J. Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

Carnegie D., Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

Literatura uzupełniająca:

Koźmiński Andrzej K., Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

Korzyński P., Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

Zajęcia odbywają się w trybie zdalnym według planu.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Stefan Kwiatkowski
Prowadzący grup: Stefan Kwiatkowski
Strona przedmiotu: https://teams.microsoft.com/l/team/19%3aPyBeubstTlCXm1PfCJC0XH_v7mj9a3Nfk8cphdyBpx81%40thread.tacv2/conversations?groupId=7013e99d-a380-4d1d-ac37-1234941e057e&tenantId=aee18df6-9fc6-4188-b9f4-b3f12e451c86
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- egzamin ustny (na postawie eseju erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas wykładów i ćwiczeń)
Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja związana z wprowadzeniem do ćwiczeń

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 30 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 15 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

W okresie obowiązywania trybu pracy zdalnej wykłady i ćwiczenia odbywają się w aplikacji MS Teams w grupie: 2021-22_Przywództwo organizacyjne (I PZL)

Zajęcia w cyklu "Semestr letni dla niestacjonarnych 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Urszula Jeruszka
Prowadzący grup: Urszula Jeruszka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- egzamin ustny (na postawie eseju erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas wykładów i ćwiczeń)
Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja związana z wprowadzeniem do ćwiczeń

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 15 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 25 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 20 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-18
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Justyna Bluszcz
Prowadzący grup: Justyna Bluszcz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- rozmowa podsumowująca przedmiot (na postawie projektowego zadania erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas ćwiczeń)
Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja dydaktyczna

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 30 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 15 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy dla niestacjonarnych 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-18
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Justyna Bluszcz
Prowadzący grup: Justyna Bluszcz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- rozmowa podsumowująca przedmiot (na postawie projektowego zadania erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas ćwiczeń)
Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja dydaktyczna

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 15 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji: 25 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/2025" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Justyna Bluszcz
Prowadzący grup: Stefan Kwiatkowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- rozmowa podsumowująca przedmiot (na postawie projektowego zadania erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas ćwiczeń)
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

(modyfikacja szczegółowych założeń programu studiów):

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy.

2. Zagadnienia przywództwa i kultury.

3. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka.

4. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne.

5. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji.

6. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne.

7. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

8. Wybrane aspekty zarządzania ryzykiem w zespołach pracowniczych.

9. Przywództwo a wybrane współczesne problemy edukacyjno-społeczne.

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja dydaktyczna

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 30 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 15 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy dla niestacjonarnych 2024/2025" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Justyna Bluszcz
Prowadzący grup: Justyna Bluszcz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- rozmowa podsumowująca przedmiot (na postawie projektowego zadania erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas ćwiczeń)
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

(modyfikacja szczegółowych założeń programu studiów):

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy.

2. Zagadnienia przywództwa i kultury.

3. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka.

4. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne.

5. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji.

6. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne.

7. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

8. Wybrane aspekty zarządzania ryzykiem w zespołach pracowniczych.

9. Przywództwo a wybrane współczesne problemy edukacyjno-społeczne.

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

7. Przywództwo w zarządzaniu.
Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.
Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja dydaktyczna

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 15 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji: 25 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie.
Ul. Szczęśliwicka 40,
02-353 Warszawa tel: +48 22 589 36 00 https://www.aps.edu.pl kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.0.4.0-5 (2024-07-29)