Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Przywództwo organizacyjne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: PE-2S-POR
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Przywództwo organizacyjne
Jednostka: Instytut Pedagogiki
Grupy: Obowiązkowe dla 3 sem. PE, ped. pracy i zarządzanie zasobami ludzkimi, (2-l) niestacj. II st.
Obowiązkowe dla 3 sem. PE, ped. pracy i zarządzanie zasobami ludzkimi, (2-l) stacj. II st.
Punkty ECTS i inne: 0 LUB 3.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Rodzaj przedmiotu:

obowiązkowe

Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ:

Cel 4: Zapewnić wszystkim edukację wysokiej jakości oraz promować uczenie się przez całe życie

Skrócony opis:

Zajęcia obejmują poznanie wybranych koncepcji przywództwa, poznawanie dróg do osiągania przywództwa, warunki skuteczności przywódczych, w tym odniesienia do bycia podwładnym, uchwycenia różnic między liderami a menedżerami, poznanie pułapek przywództwa czy budowania sieci zaufania. Podawane będą również przykłady bezpośrednich działań przywódczych i ich efektów.

Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE:

Koncepcje przywództwa i źródła władzy. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. Przywództwo a wybrane współczesne problemy edukacyjno-społeczne.

Literatura:

Literatura obowiązująca:

Owen J. Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

Carnegie D., Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

Literatura uzupełniająca:

Koźmiński Andrzej K., Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

Korzyński P., Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Efekty uczenia się:

Wiedza

Ma uporządkowaną i rozszerzoną wiedzę o rodzajach i właściwościach przywództwa obserwowanego w strukturach społecznych przedsiębiorstw i organizacjach pracy oraz jego implikacjach dla relacji pracowniczych.

Ma uszczegółowioną wiedzę dotyczącą kontekstu psychologicznego, społecznego, kulturowego i organizacyjnego przywództwa w organizacji pracy oraz wiedzę na temat znaczenia działań przywódczych dla rozwoju i funkcjonowania zakładów pracy.

Umiejętności

Potrafi diagnozować i prognozować przebieg problemów przywództwa jako procesu społecznego zachodzącego w miejscu pracy podczas procesu zarządzania ludźmi, generować oryginalne rozwiązania, a także przewidywać skutki planowanych działań.

Potrafi pracować w zespole podczas realizacji działań symulujących problemowe sytuacje zachodzące w miejscach pracy.

Umie wyznaczać oraz przyjmować wspólne cele działania, potrafi przyjąć rolę lidera w zespole w różnych strukturach przedsiębiorstw.

Kompetencje społeczne

Jest przekonany o konieczności i doniosłości zachowania się w sposób profesjonalny i przestrzegania zasad etyki zawodowej w działaniach związanych z procesem przywództwa organizacyjnego.

Poszukuje optymalnych rozwiązań i możliwości korygowania nieprawidłowych działań o charakterze pedagogicznym, zachodzących w miejscu pracy.

Wykazuje wrażliwość i gotowość działania na rzecz osób wymagających wsparcia, pomocy i szczególnej troski, zatrudnionych w różnych strukturach przedsiębiorstw.

Metody i kryteria oceniania:

Wyjaśnienie, dyskusja, metody problemowe, drama

Praktyki zawodowe:

-

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/2020" (zakończony)

Okres: 2020-02-17 - 2020-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Jarosław Michalski
Prowadzący grup: Jarosław Michalski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, opis.

Literatura:

Klimek J., Klimek S. Przedsiębiorczość bez tajemnic. Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2016.

Day Ch. Od teorii do praktyki. Rozwój zawodowy nauczyciela. GWP, Gdańsk 2008.

Rock. D. Ciche przywództwo, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2018.

Blanchard K., Muchnick M. Pigułka przywództwa. Wyd. Helion, Gliwice 2013.

Uwagi:

Studenci mają przesyłane materiały w czasie zjazdów. Zostały podane zagadnienia na zaliczenie przedmiotu, które będą przesłane na pocztę służbową. Kolejne materiały zostaną przesłane 21 czerwca. Studenci studiów stacjonarnych mają przesyłane materiały na bieżąco wraz z zadaniami, których wykonanie potwierdzają w korespondencji na pocztę służbową wykładowcy. Otrzymali informację na temat zaliczenia przedmiotu.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni dla niestacjonarnych 2019/2020" (zakończony)

Okres: 2020-02-29 - 2020-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Jarosław Michalski
Prowadzący grup: Jarosław Michalski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, opis.

Literatura:

Klimek J., Klimek S. Przedsiębiorczość bez tajemnic. Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2016.

Day Ch. Od teorii do praktyki. Rozwój zawodowy nauczyciela. GWP, Gdańsk 2008.

Rock. D. Ciche przywództwo, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2018.

Blanchard K., Muchnick M. Pigułka przywództwa. Wyd. Helion, Gliwice 2013.

Uwagi:

Studenci mają przesyłane materiały w czasie zjazdów. Zostały podane zagadnienia na zaliczenie przedmiotu, które będą przesłane na pocztę służbową. Kolejne materiały zostaną przesłane 21 czerwca. Studenci studiów stacjonarnych mają przesyłane materiały na bieżąco wraz z zadaniami, których wykonanie potwierdzają w korespondencji na pocztę służbową wykładowcy. Materiały są przesyłane przez system USOS.Otrzymali informację na temat zaliczenia przedmiotu.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/2021" (zakończony)

Okres: 2021-02-22 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Jarosław Michalski
Prowadzący grup: Jarosław Michalski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zajęcia obejmują poznanie wybranych koncepcji przywództwa, poznawanie dróg do osiągania przywództwa, warunki skuteczności przywódczych, w tym odniesienia do bycia podwładnym, uchwycenia różnic między liderami a menedżerami, poznanie pułapek przywództwa czy budowania sieci zaufania. Podawane będą również przykłady bezpośrednich działań przywódczych i ich efektów.

Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.

Literatura:

Literatura obowiązująca:

Owen J. Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

Carnegie D., Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

Literatura uzupełniająca:

Koźmiński Andrzej K., Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

Korzyński P., Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Uwagi:

Zajęcia odbywaj się w trybie zdalnym według planu.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni dla niestacjonarnych 2020/2021" (zakończony)

Okres: 2021-02-22 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Jarosław Michalski
Prowadzący grup: Jarosław Michalski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zajęcia obejmują poznanie wybranych koncepcji przywództwa, poznawanie dróg do osiągania przywództwa, warunki skuteczności przywódczych, w tym odniesienia do bycia podwładnym, uchwycenia różnic między liderami a menedżerami, poznanie pułapek przywództwa czy budowania sieci zaufania. Podawane będą również przykłady bezpośrednich działań przywódczych i ich efektów.

Pełny opis:

TREŚCI PROGRAMOWE

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.

Literatura:

Literatura obowiązująca:

Owen J. Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

Carnegie D., Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

Literatura uzupełniająca:

Koźmiński Andrzej K., Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

Korzyński P., Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Uwagi:

Zajęcia odbywają się w trybie zdalnym według planu.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Stefan Kwiatkowski
Prowadzący grup: Stefan Kwiatkowski
Strona przedmiotu: https://teams.microsoft.com/l/team/19%3aPyBeubstTlCXm1PfCJC0XH_v7mj9a3Nfk8cphdyBpx81%40thread.tacv2/conversations?groupId=7013e99d-a380-4d1d-ac37-1234941e057e&tenantId=aee18df6-9fc6-4188-b9f4-b3f12e451c86
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- egzamin ustny (na postawie eseju erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas wykładów i ćwiczeń)

Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.

Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja związana z wprowadzeniem do ćwiczeń

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 30 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 15 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

W okresie obowiązywania trybu pracy zdalnej wykłady i ćwiczenia odbywają się w aplikacji MS Teams w grupie: 2021-22_Przywództwo organizacyjne (I PZL)

Zajęcia w cyklu "Semestr letni dla niestacjonarnych 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Urszula Jeruszka
Prowadzący grup: Urszula Jeruszka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- egzamin ustny (na postawie eseju erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas wykładów i ćwiczeń)

Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena. 7. Przywództwo w zarządzaniu.

Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja związana z wprowadzeniem do ćwiczeń

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 15 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 25 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 20 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-18
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Justyna Bluszcz
Prowadzący grup: Justyna Bluszcz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- rozmowa podsumowująca przedmiot (na postawie projektowego zadania erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas ćwiczeń)

Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

7. Przywództwo w zarządzaniu.

Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja dydaktyczna

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 30 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji 15 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy dla niestacjonarnych 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-18
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Justyna Bluszcz
Prowadzący grup: Justyna Bluszcz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

SPOSOBY POMIARU EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

- rozmowa podsumowująca przedmiot (na postawie projektowego zadania erudycyjno-problemowego)

- prace kontrolne (zadania problemowe, eseje erudycyjno-problemowe)

- ocena aktywności podczas zajęć (udział w dyskusjach, zaangażowanie podczas ćwiczeń)

Pełny opis:

ĆWICZENIA

1. Koncepcje przywództwa i źródła władzy

2. Zagadnienia przywództwa i kultury. Typy kultur organizacji i ich charakterystyka

3. Cechy przywódcze; podejście transakcyjne i transformacyjne

4. Przywództwo a rozwój organizacji - problematyka przewodzenia i przywództwa w organizacji

5. Zagadnienie przywództwa w praktyce: wizja, relacje osobowe, służba, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne

6. Główne komponenty zarządzania i profesjonalizacja działań przywódcy: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola, ocena.

7. Przywództwo w zarządzaniu.

Literatura:

OBOWIĄZKOWA:

1. Owen J.: Przywództwo, Biblia lidera. Samo Sedno, Warszawa 2012.

2. Carnegie D.: Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia. Helion SA, Gliwice 2020.

UZUPEŁNIAJĄCA:

1. Koźmiński Andrzej K.: Ograniczone przywództwo. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.

2. Korzyński P.: Przywództwo w erze cyfrowej. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2018.

Uwagi:

METODY KSZTAŁCENIA

- dyskusja dydaktyczna

- burza mózgów

- analiza tekstów źródłowych

- praca z tekstem

- objaśnienie

NAKŁAD PRACY STUDENTA

FORMA AKTYWNOŚCI (średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności)

Godziny kontaktowe np. ćwiczenia, konsultacje 15 godz.

Przygotowanie się do zajęć, lektury: 20 godz.

Przygotowanie się do zaliczenia na ocenę: 15 godz.

Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji: 25 godz.

Sumaryczna liczba punktów ECTS 3

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/2025" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-21
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie.
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.0.0-7 (2024-02-19)