Alokacja zasobów pracy w organizacji
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 10-4S-AZP1 |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Alokacja zasobów pracy w organizacji |
Jednostka: | Instytut Pedagogiki |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
0 LUB
3.00
(w zależności od programu)
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
Efekty uczenia się: |
WIEDZA PE2_W08 - Ma rozszerzoną wiedzę o różnych rodzajach struktur społecznych i instytucjach życia społecznego oraz zachodzących między nimi relacjach, mogących rodzić konsekwencje dla procesu alokacji zasobów pracy w organizacji. PE2_W18 - Ma uszczegółowioną wiedzę na temat koncepcji teoretycznych dotyczących realizacji funkcji personalnej w zakresie alokacji zasobów pracy w organizacji. UMIEJĘTNOŚCI PE2_U01 - Posiada pogłębione umiejętności obserwowania, wyszukiwania i przetwarzania informacji na temat zjawisk społecznych związanych z procesami zarządzania zasobami pracy w organizacji, przy użyciu różnych źródeł oraz interpretowania ich z punktu widzenia problemów edukacyjnych. PE2_U04 - Potrafi w sposób klarowny, spójny i precyzyjny wypowiadać się w mowie i na piśmie, posiada umiejętność konstruowania rozbudowanych, ustnych i pisemnych uzasadnień na tematy dotyczące różnych zagadnień pedagogicznych związanych z zarządzaniem zasobami pracy w organizacji, z wykorzystaniem różnych ujęć teoretycznych z zakresu pedagogiki pracy, ekonomii i zarządzania oraz pokrewnych dyscyplin naukowych. PE2_U07 - Ma pogłębione umiejętności obserwowania, diagnozowania, racjonalnego oceniania złożonych sytuacji edukacyjnych, zawodowych i ekonomicznych oraz analizowania motywów i wzorów ludzkich zachowań przejawianych w przedsiębiorstwach o zróżnicowanych modelach zarządzania zasobami pracy. PE2_U10 - Potrafi wybrać i zastosować właściwy dla danej działalności pedagogicznej sposób postępowania w miejscu pracy, potrafi dobierać środki i metody pracy w celu efektywnego wykonania pojawiających się zadań zawodowych związanych z zarządzaniem zasobami pracy w organizacji. KOMPETENCJE SPOŁECZNE PE2_K01 - Ma pogłębioną świadomość poziomu swojej wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania zasobami pracy w organizacji, rozumie potrzebę ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego. PE2_K05 - Jest przekonany o konieczności i doniosłości zachowania się w sposób profesjonalny i przestrzegania zasad etyki zawodowej w procesie zarządzania zasobami pracy. - Dostrzega i formułuje problemy moralne i dylematy etyczne związane z własną i cudzą pracą w organizacji. - Poszukuje optymalnych rozwiązań i możliwości korygowania nieprawidłowych działań pedagogicznych mogących zakłócić zarządzanie zasobami pracy w organizacji. |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/2020" (zakończony)
Okres: | 2019-10-01 - 2020-02-16 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR WYK
CW
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Jan Sikora | |
Prowadzący grup: | Jan Sikora | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę | |
Skrócony opis: |
Sposób pomiaru efektów kształcenia: WIEDZA - ocena wypowiedzi ustnych w formie dyskursu prowadzonego podczas zajęć, - ocena prac zaliczeniowych o charakterze erudycyjno-problemowym UMIEJĘTNOŚCI - ocena wypowiedzi ustnych w formie dyskursu prowadzonego podczas zajęć, - ocena prac zaliczeniowych o charakterze erudycyjno-problemowym KOMPETENCJE SPOŁECZNE - ocena poziomu i jakości uczestnictwa w dyskursie prowadzonym podczas zajęć |
|
Pełny opis: |
WYKŁAD 1. Funkcja i strategia personalna w organizacji 2. Analiza i planowanie zatrudnienia 3. Pozyskiwanie pracowników 4. Adaptacja i integracja pracowników w procesie pracy 5. Systemy motywacji pracowników 6. Szkolenia i rozwój zawodowy jako element tworzenia kapitału ludzkiego organizacji 7. Systemy oceny pracowników i racjonalizacja zatrudnienia ĆWICZENIA 1. Rodzaje strategii personalnych i ich opracowanie 2. Opis stanowiska pracy jako narzędzie planowania zatrudnienia 3. Procedury weryfikacji kandydatów na poszczególnych etapach rekrutacji 4. Organizacja procesu pracy nowego pracownika 5. Motywatory stosowane w praktyce przedsiębiorców 6. Profil kompetencji jako narzędzie polityki personalnej 7. Narzędzia stosowane do oceny pracowników |
|
Literatura: |
- H. Król, A. Ludwiczyński: Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWN. Warszawa 2006, - R. Walkowiak: Zarządzanie zasobami ludzkimi Toruń 2007, - M. Armstrong Zarządzanie ludźmi. REBIS. Poznań 2007, - E. Masłyk-Musiał: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza PW, Warszawa 2000 |
|
Uwagi: |
METODY KSZTAŁCENIA - wykład, - dyskusja, - metody aktywizujące FORMA AKTYWNOŚCI STUDENTA (ŚREDNIA LICZBA GODZIN NA ZREALIZOWANIE AKTYWNOŚCI) Godziny kontaktowe np. wykład, ćwiczenia: 30h Przygotowanie się do zajęć, lektur: 25h Przygotowanie się do egzaminu: 15h Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji: 15h Sumaryczna liczba punktów ECTS 3 |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy dla niestacjonarnych 2019/2020" (zakończony)
Okres: | 2019-10-01 - 2020-02-28 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO WYK
CW
N WYK
CW
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 12 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Jan Sikora | |
Prowadzący grup: | Jan Sikora | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę | |
Skrócony opis: |
Sposób pomiaru efektów kształcenia: WIEDZA - ocena wypowiedzi ustnych w formie dyskursu prowadzonego podczas zajęć, - ocena prac zaliczeniowych o charakterze erudycyjno-problemowym UMIEJĘTNOŚCI - ocena wypowiedzi ustnych w formie dyskursu prowadzonego podczas zajęć, - ocena prac zaliczeniowych o charakterze erudycyjno-problemowym KOMPETENCJE SPOŁECZNE - ocena poziomu i jakości uczestnictwa w dyskursie prowadzonym podczas zajęć |
|
Pełny opis: |
WYKŁAD 1. Funkcja i strategia personalna w organizacji 2. Analiza i planowanie zatrudnienia 3. Pozyskiwanie pracowników 4. Adaptacja i integracja pracowników w procesie pracy 5. Systemy motywacji pracowników 6. Szkolenia i rozwój zawodowy jako element tworzenia kapitału ludzkiego organizacji 7. Systemy oceny pracowników i racjonalizacja zatrudnienia ĆWICZENIA 1. Rodzaje strategii personalnych i ich opracowanie 2. Opis stanowiska pracy jako narzędzie planowania zatrudnienia 3. Procedury weryfikacji kandydatów na poszczególnych etapach rekrutacji 4. Organizacja procesu pracy nowego pracownika 5. Motywatory stosowane w praktyce przedsiębiorców 6. Profil kompetencji jako narzędzie polityki personalnej 7. Narzędzia stosowane do oceny pracowników |
|
Literatura: |
- H. Król, A. Ludwiczyński: Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWN. Warszawa 2006, - R. Walkowiak: Zarządzanie zasobami ludzkimi Toruń 2007, - M. Armstrong Zarządzanie ludźmi. REBIS. Poznań 2007, - E. Masłyk-Musiał: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza PW, Warszawa 2000 |
|
Uwagi: |
METODY KSZTAŁCENIA - wykład, - dyskusja, - metody aktywizujące FORMA AKTYWNOŚCI STUDENTA (ŚREDNIA LICZBA GODZIN NA ZREALIZOWANIE AKTYWNOŚCI) Godziny kontaktowe np. wykład, ćwiczenia: 15 h Przygotowanie się do zajęć, lektur: 23h Przygotowanie się do egzaminu: 15h Przygotowanie referatu, eseju, prezentacji: 15h Sumaryczna liczba punktów ECTS 2 |
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie.