TREŚCI PROGRAMOWE:
I. Podstawy teoretyczne nauki o zachowaniach organizacyjnych
1. Historyczne ujęcie nauki o zachowaniach organizacyjnych
2. Wyjaśnienie podstawowych pojęć
3. Metody badań zachowań pracowników w organizacji
4. Ewolucja teorii zarządzania pracownikami w organizacjach
5. Charakterystyka organizacji współczesnych
II. Rekrutacja i selekcja pracowników
1. Kontekst teoretyczny rekrutacji i selekcji pracowników
2. Analiza pracy
3. Marketing stanowiska pracy
4. Selekcja kandydatów
5. Derekrutacja pracowników
III. Ocenianie pracowników
1. Cele i formy systemu ocen okresowych
2. Wprowadzanie systemu ocen okresowych
3. Metody oceny pracowników
4. Błędy związane z ocenianiem
IV. Stresory w pracy a zdrowie i postawy w pracy
1. Podstawowe definicje
2. Modele stresu zawodowego
3. Typologia stresorów w pracy
4. Zdrowotne konsekwencje stresu w pracy – dolegliwości fizyczne,
dolegliwości psychiczne
5. Organizacyjne konsekwencje stresu w pracy – postawy wobec pracy,
absencja, fluktuacja
V. Wypalenie zawodowe jako następstwo stresu w pracy
1. Rys historyczny – zmiany w ujęciu wypalenia zawodowego
2. Modele wypalenia zawodowego
3. Korelaty wypalenia zawodowego
4. Wypalenie zawodowe a zaangażowanie w pracy
5. Wybrane narzędzia do pomiaru wypalenia zawodowego
VI. Pozytywna psychologia pracy
1. Rola zasobów organizacyjnych w radzeniu sobie ze stresem w pracy
2. Rola zasobów osobistych w radzeniu sobie ze stresem w pracy
3. Satysfakcja z pracy
4. Zaangażowanie w pracy (a pracoholizm)
5. Wybrane narzędzia do pomiaru postaw wobec pracy
VII. Zachowania kontrproduktywne w pracy
1. Podstawowe definicje
2. Typologia zachowań kontrproduktywnych w pracy
3. Modele zachowań kontrproduktywnych w pracy
4. Rola stresorów w pracy i emocji negatywnych w rozwoju zachowań kontrproduktywnych
5. Problemy pomiaru zachowań kontrproduktywnych
VIII. Zachowania obywatelskie w pracy
1. Podstawowe definicje
2. Typologia zachowań obywatelskich
3. Rola zasobów i rola emocji pozytywnych w rozwoju zachowań obywatelskich
4. Osobowość a zachowania obywatelskie
5. Problemy pomiaru zachowań obywatelskich
IX. Motywowanie pracowników
1. Wprowadzenie do problematyki motywacji
2. Funkcje kar i nagród w motywowaniu
3. Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
4. Systemy wynagradzania pracowników
5. Teorie związane z wynagradzaniem pracowników
X. Kultura organizacyjna
1. Pojęcie i funkcje kultury organizacyjnej,
2. Trzy poziomy kultury organizacyjnej wg. Edgara Scheina: artefakty, normy i wartości, podstawowe załoeznia
3. Typologia kultury organizacyjnej: kultura władzy, kultura roli, kultura osiągnięć, kultura wsparcia
4. Japońska versus europejska kultura organizacyjna
5. Czynniki kształtujące kulturę organizacji
|