Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie zasobami ludzkimi 10-4S-ZZL
Wykład (WYK) Semestr zimowy 2014/2015

Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)

Liczba godzin: 15
Limit miejsc: (brak limitu)
Zakres tematów:

1. Rynek pracy jako miejsce transakcji kupna – sprzedaży usług pracy oraz ich warunków. Kompetencje a kwalifikacje i kapitał ludzki. Pojęcie i znaczenie kapitału ludzkiego w działalności gospodarczej (ujęcie makro-) i dla poszczególnych osób (ujęcie mikro- jako indywidualnego kapitału ludzkiego). Ewolucja podejścia i rozumienia kompetencji, kwalifikacji i kapitału ludzkiego. Zasoby ludzkie a potencjał ludzki i kapitał ludzki. Formy inwestowania w kapitał ludzki. Metody budowy kapitału ludzkiego w organizacji.

(2 godz.)

2. Istota i zadania zarządzania zasobami ludzkimi /ZZL/. Podstawowe obszary zarządzania zasobami ludzkimi: pozyskiwanie pracowników, ich motywowanie, rozwój, ocenianie, wynagradzanie. Aktualne trendy rozwojowe w ZZL.

(3 godz.)

3. Egzogeniczne i endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Główne wyzwania zarządzania ludźmi wobec zróżnicowanych grup pracowników. Zarządzanie uwzględniające paradygmat różnorodności zasobów ludzkich w organizacji. Modele zarządzania różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji: model adaptacyjny, konsolidacyjny, biznesowy.

(2 godz.)

4. Zapobieganie dysfunkcjom w miejscu pracy (pracoholizm, stres, mobbing, dyskryminacja) jako zadanie ZZL (zwłaszcza bezpośrednich kierowników). ZZL a organizacyjne uwarunkowania pracy.

(2 godz.)

5. Współczesne podejścia - paradygmaty zarządzania zasobami ludzkimi: neopozytywistyczno-funkcjonalistyczno-systemowy, interpretatywno-symboliczny, radykalny strukturalizm, postmodernizm oraz ich syntetyczna charakterystyka.

(2 godz.)

6. Istota strategii firmy i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Różne ujęcia relacji „strategia firmy – strategia zarządzania zasobami ludzkimi": ujęcie klasyczne, ewolucyjne, systemowe, procesowe; podejście: reaktywne, aktywne, interaktywne. Proces integracji strategii zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią firmy.

(2 godz.)

7. Funkcjonalne ujęcie efektów ZZL. Założenia teoretyczne (perspektywa behawioralna, kapitału ludzkiego, zasobowa teoria firmy) opisania relacji „praktyki ZZL – wyniki organizacji”. Badania relacji „praktyki ZZL – wyniki organizacji” w trzech paradygmatach nauk o zarządzaniu: funkcjonalizmu, interpretatywizmu i nurtu krytycznego/strukturalizmu.

(1 godz.)

8. Bariery wprowadzania strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Humanizacja zarządzania.

(1 godz.)

Metody dydaktyczne:

- wykład problemowy ilustrowany prezentacjami multimedialnymi,

- prezentacja dobrych praktyk zarządzania ludźmi w organizacji,

- dyskusja dydaktyczna,

Grupy zajęciowe

zobacz na planie zajęć

Grupa Termin(y) Prowadzący Miejsca Liczba osób w grupie / limit miejsc Akcje
1 każdy poniedziałek, 11:40 - 13:15, sala 3429/3430
Urszula Jeruszka 56/ szczegóły
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku:
Budynek z aulami C
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie.
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.0.0-7 (2024-02-19)